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麦肯锡--中国联通组织结构报告PPT 540 K 5 ★★★
·分公司组织结构选择的利弊1、以客户群划分的分公司结构优点:加强对客户的了解与提供相应服务的能力建立综合性服务的基础降低销售营销成本,充分利用现有分公司管理人才缺点:对销售人员能力要求较高可能造成对新业务发展的重视不足2、以业务划分的分公司结构…
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罗兰贝格:通用技术集团发展战略PPT 1260 K 18 ★★★★★
·●贸易和服务业务是集团发展的立足点●贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础●集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域,摆脱目前单一主业的局面
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麦肯锡-临港方案PPT 3091 K 10 ★★★★★
·▲决定经济开发区的成功有六大关键因素▲麦肯锡专家对形成增长引擎的重要性的观点▲选择确定增长引擎时,往往需提出两大问题
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麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告PPT 794 K 6 ★★★
·▲平安未来的集团架构及管理原则建议▲集团控股式较为适合平安未来十年的战略实践▲技能转移是集团控股式阶段的重要任务
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罗兰贝格-宝钢国际咨询报告PPT 1870 K 25 ★★★★★
·铝加工投资机会研究○宏观环境研究○行业研究○市场机会分析…○项目开发计划建议铜加工投资机会研究○宏观环境研究○行业研究○市场机会分析…○项目开发计划建议
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麦肯锡--润滑油战略PPT 524 K 4 ★★★
·★润滑油加工分初加工和精炼两种★我国润滑油的市场规模巨大且发展持续★车辆专用润滑油的市场份额增长很快★普通润滑油消费中有很大一部分会逐步向车辆专用润滑油转换★润滑油的消费量和具体油种的消费受收入水平差异的影响不大…… 
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麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程PPT 1629 K 10 ★★★★
·◆产业基金对于理财人员的价值◆产业基金对于现有客户的价值◆产业基金对于战略合作伙伴的价值◆产业基金对于其他中介和外部合伙人的价值
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麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告PPT 1410 K 6 ★★★
·※楼盘设施智能化为大势所趋※多元化的配套设施为中高档楼盘不可缺少的一部分※针对儿童的设施可作特别卖点,另应考虑其它特色设施……
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麦肯锡-中粮业绩管理PPT 730 K 15 ★★★★★
·管理人员业绩合同的设计原则⊙以价值为驱动⊙以岗位职责为基础⊙公平一致性⊙可行性高     
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麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告PPT 653 K 6 ★★★
·业绩管理程序的设计原则■描述□全面提高公司经营业绩□建立以为股东价值创造为核心的企业文化□坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通□系统地、客观地评估业绩□与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连…… 
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麦肯锡-公共电视运营模式(英文)PPT 368 K 3 ★★★
·PROJECT ASPIRATIONS AND KEY QUESTIONSIdentify and drive major changes that will put public television on a more sound economic footing and ensure its future success→How severe and long lasting are the
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麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案PPT 820 K 6 ★★★
·●中信零售业务目前及未来的销售渠道*概述*专职销售队伍*私人银行经理*中介及其它销售渠道●组织结构要求●实施计划与支持文件
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改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告PPT 412 K 4 ★★★
·▲麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析,并充分借鉴国内外的先进经验后认为:百威应建立和开发六种核心产品,分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核心产品应根据其所针对的目标市场和消费群建立相应的品牌战略▲百威近期的工作重点应是对现有核心产品的巩固及开发低价位新产品。对于非核心产品,百威应进一步分析,明确其应予以保留、转换还是应迅速退出
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麦肯锡-上海联通固定市场举措PPT 468 K 5 ★★★
·◆在中国,三个不同级别的托管运营商提供不同的服务◆在竞争激烈、业者分散的市场中,三级的服务器托管零售商应考虑将简单的服务托管业务与增值业务相结合◆服务将是服务器托管业务在中国成功的关键
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麦肯锡-中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT 993 K 8 ★★★
·*管理好消费者对上网速迅的满意度是数据产品成功的关键*激励初次使用和培育消费习惯是发展信息业务的途径*扩大产品认知是提高目前增值服务用户基数的重要手段
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埃森哲-天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告PPT 1128 K 10 ★★★★
·战略发展的必要条件调整现有的组织结构建立行之有效的信息系统提升市场营销和销售渠道管理能力
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埃森哲—咨询顾问生涯(英文)PPT 134 K 3 ★★★
·Why I Chose Consulting◆Didn’t Want to Program Forever◆Looking for Advancement Opportunities◆Looked at Long-Term Money vs Short-Term◆Got Bored Easily◆Saw People Sitting at a Desk that Looked Too Comfor
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科尔尼-招聘战略(英文)PPT 348 K 4 ★★★
·TMP and the Recruiting Process today*The good      More firms are starting to recognize the TMP program as fertile recruiting ground      Kellogg is s
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科尔尼--中远所做—物流行业及发展趋势研究报告(英文)PPT 1100 K 9 ★★★★
·◇The logistics service industry represent a tremendous growth opportunity, both globally and in China◇The China logistics industry will be shaped by China’s entry into the WTO and the subsequent openi
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罗兰贝格:南航战略发展规划中期报告PPT 612 K 7 ★★★
·关键流程分析 1.  飞行运行控制管理2.  网络规划和收益管理 3.  预算和绩效管理
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