业绩管理程序的设计原则
■描述

□全面提高公司经营业绩
□建立以为股东价值创造为核心的企业文化

□坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
□系统地、客观地评估业绩

□与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连

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